正大集团中国区地产及商业办公事业线举办“风险启燃日”活动

在瞬息万变、日益互联的商业环境中，经济、社会、环境、技术与地缘政治等风险交织叠加，持续考验着企业的运营韧性、价值链安全、业务连续性、利益相关方信心与长期价值创造能力。正大集团开展日常风险意识计划（ERAP），通过促进基于风险的决策、开放沟通和整个组织的主动风险管理，将风险意识融入日常工作实践。

2026年9月23日，正大集团2026年日常风险意识计划⌈风险启燃日⌋活动举办。正大集团执行副总裁、中国区地产及商业办公事业线董事长洪波女士，正大集团中国区地产及商业办公事业线首席执行官兼正大中心首席执行官王晓丽女士率正大集团中国区地产及商业办公事业线全员参与。

活动伊始，正大集团董事长谢吉人先生为活动致辞，他强调，正大集团是每位员工的“第二个家”，大家要像爱护自己的家庭一样爱护企业，具备主人翁意识和责任感。正大集团已走过105年，规模庞大、基业长青；但随着社会发展以及内外部环境的多元变化，仍需始终保持对风险的敏感与审慎。团队既要清醒认识风险的严重性，增强组织韧性、建设健康企业，也要加快自我革新和数字化防护能力建设，做到及时应变、向前发展，与集团共荣，引领企业实现可持续成长。

正大集团首席风险官李艳珠女士（Ms. Pimonrat Reephattanavijitkul ）随后致辞，她表示，“风险启燃日”活动，旨推动风险管理方面的文化和意识实现可持续发展，驱动一线员工思考和认识企业所面临的风险，并充分运用知识和工具来管理风险。“风险启燃日”是一个重要的起步，希望通过全体员工的协同，能够将风险管理升级为长效的文化、机制与里程，促进业务稳健发展。

在北京正大中心会场，正大集团执行副总裁、中国区地产及商业办公事业线董事长洪波女士向团队提出四点要求：一是立足经营与风控双重定位，兼顾业务开拓与合规管理，将风控前置到项目全流程；二是坚持风险前置排查，严守集团声誉、安全、合规等五条底线，源头化解各类隐性运营风险；三是落地集团4D 原则等风控方法论，结合业务场景转化实操，扭转事后补救的被动模式；四是强化管理云示范引领，压实各级负责人第一责任，层层传导风控理念、深耕风险文化。最后强调，风控贵在长效坚持，全体员工需将风险意识融入日常工作，靠前防范、严守底线，以扎实风控保障经营稳健有序推进。

随后，洪波董事长与正大集团中国区地产及商业办公事业线各项目交流风险管理与防控落实情况。洛阳正大国际中心、海南正大太阳河咖啡小镇，以及正大慈溪跨境电商 OPC 小镇各项目结合属地气候与业态特点，聚焦极端天气及资产人身安全等重点风险，通过完善应急预案、推进工程修复等方式，落实风险管理前置。

结合事业线商办运营地产开发、物业服务等多元业务及不动产资产管理的实际工作，本次会议上，正大集团中国区地产及商业办公事业线重点确立了四项核心风险，涵盖楼宇安全、生命安全、AI 智能系统安全与声誉风险。

现场，全员通过参与游戏互动和风险管理知识问答，在沉浸式体验中理解风险识别、隐患防范、合规经营和舆情前置管理的重要性，推动集团风险管理要求转化为全员参与的行动共识。

本次"风险启燃日"活动成为了一次面向全员的风险意识动员，让员工进一步认识到风险管理是每个岗位、每个流程、每个经营环节的共同责任；安全防线，始于日常提醒，成于规范执行，贵在长期坚持。

未来，正大集团中国区地产及商业办公事业线将继续按照集团统一部署，推动风险要求落地见效，进一步健全全员参与、全流程覆盖、全链路联动的风险管理体系。

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